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集团公司召开2021年一季度经济运营分析会
发布时间:2021-04-12        文章来源:       
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4月12日,集团公司召开2021年一季度经济运营分析会议,对照集团公司年度工作会议要求,全面总结一季度经济运行和预算执行情况,分析当前形势和任务,安排布署二季度工作,确保各项工作取得实实在在的效果,以优异成绩庆祝建党100周年!

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集团公司总经理裴振江出席会议并讲话,集团公司班子成员出席会议并点评。

会议通报了集团公司一季度经济运行总体情况,听取了变压器事业部、开关事业部、电力工程事业部和宝光集团一季度生产经营情况及二季度工作安排,集团公司班子成员依次作了点评,提出了针对性的意见建议和要求。

会议指出,一季度集团公司聚焦年度目标任务和“十四五”发展规划,细化落实全年工作布署,市场拓展持续发力、企业改革深入推进、科技创新持续加强、基础管理持续改善、党的建设不断深化。下一阶段,要紧盯年度预算目标要求,坚定信心、主动加压,以提质增效专项行动为抓手,巩固经营发展持续向好态势,奋力实现全年目标任务“双过半”。

裴振江指出,今年一季度以来,集团公司经营发展开局良好,在工作策划、改革、技术等方面取得了一定成效,进一步增强了稳增长的信心和决心。在全面分析“碳达峰、碳中和”在能源供给侧、能源消费侧和电网通道建设面临形势的基础上,裴振江对二季度重点工作提出要求:

一要着力加大市场开拓。全力以赴抢抓市场机遇,深挖商机资源,充分发挥集团公司整体电站设备成套解决方案和全面运维服务的优势,带动设备供货增长;全力巩固和提升常规电网、直流及特高压等存量市场份额;加强营销队伍建设,完善优胜劣汰、充满活力的用人机制,切实增强市场开拓能力。

二要着力加快新业务拓展。加强战略引领,明确集团公司落实“碳达峰、碳中和”的目标和具体举措;加大投资并购力度,加强资源整合,加快投资公司与综合能源公司业务开展。

三要着力推进企业改革。在实施国企改革“三年行动”上作表率,加大重点改革任务推进力度,全面推进经理层成员任期制和契约化管理,深入推进“双百行动”“科改示范”专项改革,在中长期激励、引入战略投资者等方面取得新进展;加快“两非”剥离,加快推动剥离办社会职能和解决历史遗留问题工作取得新进展。

四要着力强化科技支撑。扎实推进关键核心技术攻关项目,确保关键技术取得重大突破;继续推进变压器和开关产业研究院市场化运行,发挥西高院输配电行业技术中心研发作用;及时掌握国家政策变化、技术发展趋势和市场需求方向,开展技术布局谋划与重点项目实施,促进企业转型升级。

五要着力提升管理效能。加强预算管理的体系性和系统性,强化预算“刚性”约束;着力推动降本增效,持续推进“两金”压降,深入推广产线降本,开展全过程成本费用管控;大力推进大宗物资集中采购,扩大采购规模效益;推进财务共享中心建设,强化重大案件跟踪督导,发挥审计监督职能,加强科研规范管理,提高科技投入产出效益;扎实推进安全生产专项整治三年行动,着力做好境外疫情防控;围绕中心工作深入开展调查研究,提高各项工作的有效性和针对性。

六要着力提升党建引领能力。结合庆祝建党百年系列活动安排,深入开展党史学习教育,引导广大党员干部职工学党史、悟思想、办实事、开新局,凝心聚力抓落实、促发展;推进全面从严治党,深化物资采购、废旧物资处置专项整治,加强巡视与各类监督的贯通融合,为企业改革发展和生产经营提供坚强的政治保障。

会议以现场与视频相结合的形式召开,集团公司总经理助理、总部各部门主要负责人,派驻所属企业专职监事;陕西地区各事业部(子集团)、所属各单位主要负责人、总会计师在主会场参加会议。陕西地区以外企业相关负责人在分会场参加视频会议。

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